在財產密集式公司中，設備是加工廠生產製造的行為主體，加工過程中對設備依靠水平極高。設備管理的各類規章製度、步驟涉及到的涉及麵，針對設備管理基本比較基礎薄弱的公司，設備管理看起來找不到方向。
公司在設備管理規章製度創建時，應以管理方法困擾為關鍵總體目標，主要集中化在6大重中之重，即：投資管理、維修保養、常見故障檢修、備件管理、數據分析表、年檢管理方法。
1、投資管理【把握公司財產狀況】：設備項目生命周期紀錄管理方法，創建健全財產賬表；
2、維修保養【提高保護性維護保養水準】：有效維護保養/安全巡檢/維護保養保留方案，減少設備返修率；
3、常見故障檢修【提升常見故障檢修步驟】：合理性電子器件訂單，完成生產車間當場數據信息即時互動，降低常見故障關機時間；
4、備件管理【提升配件庫存量及耗費】：提高配件庫存量精密度，減少配件庫存量成本費，定項跟蹤配件耗費方式；
5、數據分析表【數據信息轉化成剖析表格】：量化分析管理方法，技術專業表格意見反饋曝露難題，定項提高設備管理精密度；
6、年檢管理方法【轉化成年檢周期時間方案】：特殊設備、工作人員作業證等，轉化成年檢方案提示。
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