江蘇亞源製帽有限公司成立於2004年05月25日，注冊地位於淮安經濟技術開發區廣州南路2號經營範圍包括生產帽子、製袋、服飾及輔助材料，銷售本公司自產產品。
護管理挑戰
1）設備潤滑，點檢工作下放到一線操作人員，很難實現有效的執行，缺乏有效的手段進行設備潤滑，點檢的監督執行
2）設備故障維修流程無法跟蹤，完成情況、完成質量無法保證，維修人員缺乏有效的量化的管理及考核方法和手段。
解決方案
1）通過梳理潤滑，點檢的標準和流程，透過係統的預防性維護計劃自動派單到一線操作人員，按照潤滑，點檢的標準模板執行
2）建立了設備和資產數據庫，創建了設備資產結構樹，預防性保養計劃，優化工單管理，生成各類維護報表。
3）實施現場工單電視看板，維護維修工單狀態一目了然；建立完整的維修流程，考核體係和數據統計分析。
建設成效
1）潤滑，點檢人員通過手機工單標準化的潤滑，點檢，形成產線人員可以根據工單任務列表進行自主的點檢、潤滑工作進行結果數據數據提交。
2）現場電視看板，點巡檢等工作情況一目了然，維修工程師及時看到維修任務等信息，快速響應，提高維修響應效率。
3）人員工作量和完成情況進行分析統計，人員，設備相關績效指標自動形成周報，月報，方便設備經理進行量化考核評價等。
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