醫院設備管理是醫院管理的一部分，對設備進行規範化、製度化、科學化管理，可以減少丟失和浪費，提高設備的利用率和完好率，直接降低企業運行成本，使其發揮更大的效益。
醫療儀器是醫學科學能力的一部分，現代醫學研究工作離開了精密的檢查、診斷和治療手段，會變得無能為力。
現代醫院管理中設備管理是醫院係統中的一個子係統，要處理好醫院係統的常規運行，必須運用一係列科學管理技術和方法，使設備管理係統處於良好的運行狀態，所以，儀器管理是非常重要的。
醫院設備管理的任務和內容
醫療設備管理的任務概括地說：一是供應，二是管理。這個任務可以具體化為：
1、醫療設備管理的任務
(1)根據醫療科學需要及經濟、實用的原則，正確地選購設備，為醫院提供品種、性能、精度適當的技術裝備。
(2)加強崗位責任製，負責建立健全管理製度，形成一個科學、先進的管理方法。
(3)提高在用儀器作用率，在保證供應和效益的基礎上，充分發揮投資作用，並做好引進醫療儀器的研究消化、改進。
(4)提高設備的完好率，保證儀器設備始終處於佳狀態。盡快掌握引進設備的安裝，保養及維修技術，及時解決備品配件的供應。
2、醫療設備管理的內容
(1)設備的物資運動形成的管理，包括設備的選購、驗收、安裝、調試、使用、維修等管理。
(2)設備的價值運動形成的管理，包括設備的資金來源、經費預算、財務管理、經濟效益等。
3、醫療設備管理的方法
(1)科學的資產效益分析：通過對設備進行效益分析，為院在做采購決策時提供參照依據。係統能有效管理設備實際產生的效益(直接效益可通過定期錄入或通過接口自動計算、自動計算折舊、自動提取此設備的維護、維修費用、以及通過相關功率計算耗電耗水量等)，並支持效益圖形展示，讓醫院對全院設備效益分析有完整、直觀的了解。
(2)實施信息化的管理
醫院數字化是目前衛生信息化發展的重點之一，也是醫院現代化建設的新興熱點，沒有現代信息技術支撐的現代醫院後勤管理將麵臨許多難以逾越的困難。因此，要充分利用信息資源，高度重視醫院後勤，保障信息化建設工作，依托電子信息平台和網絡資源優勢，充分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷的“信息走廊”，提高工作效率和經濟效益，為運行環境的全麵優化提供有力的保障。以醫院數字化發展規劃為依據，以計算機硬件為基礎，以醫院局域網絡為平台，利用OA自動化辦公係統，通過對現有的工作流程進行優化升級，用信息化的手段對醫院後勤進行科學合理的管理將是今後發展的必然趨勢。
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