依據公司目前設備管理方式和設備管理信息化規劃要求，融合公司設備管理規章製度，為公司量身定做設備管理係統，根據信息化管理的方法協助設備管理全過程參加者、管理人員在設備管理的各階段中協作解決，資源共享，使公司做到下列實際效果:
(1)將公司設備管理方式根據軟件服務平台來完成，提升管理效益，減少管理成本（無紙化），推動公司設備管理水準的提高。
(2)重塑與提升設備管理步驟，做到設備管理步驟規範化、規範性和精細化管理，提升整體實行高效率；
(3)提升設備可信性和可用率，降低設備常見故障關機時間，提高設備的綜合性高效率。健全保護性維護保養步驟與標準，減少返修率；
(4)有效融合與配備企業現代信息技術、人力資源管理、配件資源等，做到資源運用利潤大化；
(5)依靠信息管理係統及專用工具，提升當場工作中監管，即時把握設備情況，全方位追蹤紀錄維護保養檢修全過程，為設備投資管理出示準確立即的維護保養檢修數據統計分析；
(6)提升備件管理步驟，確立配件耗費方式，保證配件“有來源於、有去處”，提升配件領料管理方法。完成配件庫存量管理機製，購置-庫存量-耗費連動，減少配件庫存量及配件成本費；
(7)運用手機端設備及App，完成生產車間內與係統軟件數據庫同步，提升數據信息傳遞高效率及準確性；完成生產製造當場設備管理活動記錄數字化，清除全部紙版紀錄；完成遠程控製入錄、數據信息升級、即時出現異常提示等。
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