工廠企業隻有深刻認識和理解設備管理的內涵，準確把握設備管理的地位、方向、地位。加強設備管理工作，設備才能發揮大的功能，為企業創造出大的經濟效益。企業設備管理工作者要明確自己在企業整體工作中的定位，厘清工作思路，並明確以下幾點：
明確本企業的性質，本企業是“貨物類”的企業還是“服務類”的企業。明確什麽是本企業的“產品”，訂單的不是產品，隻能認為是企業具有能製作該產品的能力。明確企業“產品”是如何製作的，即產品的“工藝流程”或“產品製作線”。明確在“工藝流程”或“產品作業線”上，企業必須配置哪些作業設備。
為了便於管理，必須將企業很長的“產線”劃分成若幹條適合於管理的“分產線”，即明確企業按“產品”劃成“分產線”設備所管轄、管理的範圍。明確每條“分產線”上的設備清單，以及兩條“分產線”之間的分界麵。
企業要將每條“分產線”上的一線管理人員，即產品的“操作方、設備方和技術方”組織起來，這三方麵人員形成了一個虛擬的“三位一體”基層設備管理機構。由企業“三位一體”基層設備管理機構中的“點檢”，包括設備操作方的日常點檢、設備方的專職點檢和技術方的精密點檢，按產品的要求周期性地對設備上的“狀態控製點”進行預防性檢查，實施“預知狀態”。
當“產品作業線設備”發生隱患、故障或性能下降時，必須在其萌芽狀態時就采取相應措施或提出恢複狀態的申請，委托相關人員實施維修達到“超前管理”的狀態。通過企業“三位一體”基層設備管理機構各自的“點檢”活動，緊緊地把握住該設備“小維修單元”機件的運行狀態、劣化傾向，定量管控機件的工作壽命。
“三位一體”是企業基層虛擬的設備管理機構，要了解其組成、含義和作用，即“三位一體”的企業設備管家是企業負責對產品作業線設備維護保養及查找隱患的責任人和專家，是委托方；檢修方是受理方，是在企業設備管家委托下努力修複設備的專家，可以是企業內的，也可以是外部的，包括製造廠的售後服務。
設備管理人員要明確工作目的和掌握正確的手段方法
除此之外，設備管理是否科學合理，規章製度是否完善，對設備安全管理、成本管理、效益大化有很大影響。安全管理、設備運行成本是企業管理的核心之一，也是設備管理的重點，為杜絕和減少設備管理與維修工作中存在的漏洞，如帳物不符，維修保養不到位，設備帶病運轉，違章操作以及潤滑不良等，要千方百計提高全體職工管好、用好、維好設備的自覺性。
国产在线精品一区免费香蕉可以通過製定切實可行的管理製度和考核辦法，運行中嚴考、硬兌現，把設備的完好率、利用率、維修保養等工作與設備操作人員收入掛鉤是提高設備經濟效益有效途徑。設備管理部門不斷製定和完善設備管理的各項製度，編寫符合生產實際的安全操作規程、保養規範、崗位職責、點檢與保養記錄、提出工作要求等，使基層設備管理部門有法可依、有據可查。
同時国产在线精品一区免费香蕉可以加強設備管理激勵機製的建設與維修人員自我約束機製的建設，完善設備維修監管機製，提高設備的有效作業率，減少維修浪費。維修浪費存在兩種：
一是失修，這是由於設備檢查漏項預測不準確，對設備不重視而造成的設備失修現象，使本來較好的設備由於某一零件或部件的失修而造成的其他零部件與功能的連鎖性急速損壞；或者由於任務緊，沒有時間安排維修；或者資金匱乏，無法按時維修，設備帶病運轉，小毛病變成大事故。
二是維修過剩，這是由於過分追求設備性能的完好對設備進行過多的維修；或者設備維修人員對故障判斷不準，更換性能還好的備件；或者由於零備件難購更換了所謂總成而造成的浪費。
設備維修中既要防止“失修”，又要避免“過修”。 合理使用，勤於保養是延長設備使用壽命有效途徑，在實際工作過程中，主要要做到以下幾點：
1、合理配備設備，為設備提供良好的工作環境
設備選型調研時，一定要充分了解設備性能、各項參數。設備投用後，能充分發揮各項效能，避免“大機小用”、“精機粗用”以及超負荷或空負荷運轉的現象。
設備的工作環境不容忽視，工作環境不僅對設備正常運轉、延長使用期限有關，而且對操作者的情緒也有重大影響。為此，應安裝必要的防腐蝕、防潮、防塵、防震裝置，配備必要的測量、保險裝置，還應有良好的照明和通風等設施。
2 、加強培訓，配備合格操作者
應根據設備的技術要求和複雜程度，配備相應的工種和勝任的操作者，並根據設備性能、精度、使用範圍和工作條件安排相應的工作任務和工作負荷，確保生產的正常進行和操作人員的安全。
機器設備是科學技術的物化表現，隨著設備現代化水平的日益提高，其結構和原理也日益複雜，要求具有一定文化技術水平和熟悉設備結構的人來掌握使用。因此，必須根據設備的技術要求，采取多種形式，對職工進行文化專業理論教育，幫助他們熟悉設備的構造和性能。
3、正確、合理、及時地潤滑設備
設備潤滑的作用是控製摩擦、減少磨損、降低溫度，防止生鏽、傳遞動力、減震密封等。正確、合理、及時地潤滑設備就是：根據設備技術特點確定潤滑點、潤滑卡、潤滑清洗換油操作規程、換油周期及換油標準。開展設備潤滑的“五定”工作。既：定人、定點、定量、定質、定時。同時采取有效的措施治理設備跑、冒、滴、漏現象。
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